新形势下教材企业人力资源所发挥的重要作用.pptVIP

饲料动保产业 程 刚 导致车跑得快的主要因素？ 车本身性能 大北农集团的性能。 道路（轨道） 员工适合程度、职涯规划、晋升渠道 不良人力资源管理的问题集结 我是谁——看不到职涯规划和方向 我干啥——没有岗位说明书 招聘乱——无计划无编制无协作 工资乱——薪酬无标准,谈判工资多,晋级无门 无考核——吃大锅饭 执行差——上下不畅左右不通，信息不到位 踢皮球——问题的制造者和传播者 1、人力资源队伍现状： HR队伍专业化程度不高，缺少专业的HR管理知识。 部分单位HR队伍配置不齐或不合理 产业HR队伍缺少专项的HR培训和交流，达不成共识共享。 2、人力资源管理的现状： HR管理缺少产业整体性战略规划 HR运作只停留在“块”上，缺少整个产业的互动和联合 HR体系建设基础薄弱，大部分只停“招聘”这一项职能上 HR管理缺少系统的、规范的管理制度 HR管理缺少细化的职能分工 部分单位HR管理得不到领导重视 3、人力资源面临的挑战： 国家对企业用工的规范要求，使人力成本相对加大，人力管理的隐性风险逐渐突显。 行业的快速崛起和发展，加剧了专业人才匮乏；经济的快速发展，造成了生产性企业的工人荒；招聘难将成为企业面临的焦点问题。 HR体系缺失，要形成大北农特色的HR管理体系，需要一定的时间来完善。 3、人力资源工作目标 HR标准规范成册 （1）建队伍 队伍优化 细化人力资源模块，规范组织架构 加强人