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工程项目管理Construction Project management 主讲: TEL : 第二章 工程项目的组织管理 主讲: TEL : 本章学习目标 通过本章的学习，读者应能： 1．理解和掌握工程项目组织的含义及特点； 2．掌握工程项目组织的设计原则与程序与步骤； 3．理解工程项目的组织形式？ 4．理解和掌握项目经理的地位、作用及对其的素质要求。 5．项目经理部的设置应考虑哪些因素？ 第一节 工程项目组织管理概述 一、工程项目组织的含义及特点 1．工程项目组织的含义 工程项目组织是指为了完成工程项目任务而建立起来的，从事项目管理工作的组织系统。  组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 相关概念: 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流