工程招投标与合同管理 教学课件 ppt 作者 刘黎虹 素材 第七章.pptx

GCZB2;第七章;第一节　合同管理的地位;1.合同是工程承包各方的最高行为准则;2.合同管理是工程项目管理的灵魂;3.合同管理是项目进度管理的手段;4.合同管理是工程项目质量管理的基础;第二节　工程合同管理概述;一、工程合同管理的概念;1.做好合同签订前的各项准备工作;2.加强合同实施阶段的合同管理;3.提倡协作精神;二、工程合同管理的一般特点;(一)合同管理期限长;(二)合同管理的效益性;(三)合同管理的动态性;(四)合同管理的复杂性;(五)合同管理的风险性;(六)合同管理的特殊性;三、工程合同各方的合同管理;(一)业主对合同的管理;(二)承包商的合同管理;(三)监理工程师的合同管理;四、合同管理组织机构的设置;1.工程承包企业设置合同管理部门(科室);2.设立专门的项目合同管理小组;3.聘请合同管理专家;五、合同管理与企业管理的关系;第三节　施工阶段合同管理的主要工作;一、建立合同实施的???证体系;(一)落实合同责任，实行目标管理;(二)建立合同管理工作制度和程序;1.建立协商会办制度;2.建立合同管理的工作程序;(三)建立文档管理系统，实现各种文件资料的标准化管理;(四)建立严格的质量检查验收制度;(五)建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函件的内部、外部运行程序化;(六)建立实施过程的动态控制系统;二、合同实施控制;(一)工程目标控制;1.工程中的目标控制程序;2.合同控制;(二)实施有效的合同监督;(三)进行合同跟踪;1.合同跟踪的作用;2.合同跟踪的依据;3.合同跟踪的对象;(1)对具体的合同活动或事件进行跟踪;(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪;(3)对业主和工程师的工作进行跟踪　;(4)对总工程进行跟踪　;(四)进行合同诊断;1.合同执行差异的原因分析;2.合同差异责任分析;3.合同实施趋向预测;(五)合同实施后评估;1.合同签订情况评价;2.合同执行情况评价;3.合同管理工作评价;4.合同条款分析;第四节　工程合同风险分析与管理;一、风险管理概述;1.风险识别2.风险分析与评估3.风险处置;1.风险识别;(1)风险分类;(2)风险识别步骤;(3)风险识别的方法;2.风险分析与评估;3.风险处置;(1)风险回避　;(2)风险控制　;(3)风险转移;(4)风险保留;二、施工合同示范文本的风险分析与管理;1.不同的合同价款约定方式带来的风险;2.合同文件不同解释引起的风险;3.延期开工和工期延误风险;4.发包人对承包人的认可检查权风险;5.工程变更风险;6.分包风险;7.几个限定期限给承包人带来的风险;第五节　工程合同分析与交底;一、合同分析;(一)合同分析的必要性;(二)建设工程合同分析的内容;1.合同的法律基础;2.承包人的主要任务;3.发包人责任;4.合同价格分析;5.施工工期;6.违约责任;7.验收、移交及保修;8.索赔程序和争执的解决;二、合同交底;(一)合同交底的必要性;1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要;2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要;3.合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制;4.合同交底有利于提高项目部工作人员的合同意识;(二)合同交底的程序;(二)合同交底的程序;(三)合同交底的内容;(三)合同交底的内容;第六节　合同资料文档管理;一、工程合同资料文档管理概述;(一) 合同资料种类;1.合同资料;2. 工程实施中产生的各种资料;(二)合同资料文档管理的内容;1. 合同资料的收集;2. 资料整理;3. 资料的归档;4. 资料的使用;二、工程合同资料文档管理各阶段具体工作;(一)工程项目前期资料的收集;1.确定工程项目前期文档归档范围;(1)综合文件;1)可行性研究文件。;2)征地移民文件。;3)招投标文件。;(2)设计文件;1)基础性文件。;2)设计文件。;2.明确工程项目前期资料归档的基本要求;3.建立健全规章制度，明确各岗位职责;4.提前介入，规范管理;5.其他载体资料的归档;(二)施工准备阶段资料的收集;1.施工图审查文件;2.施工组织设计;3.开工报告、开工令;4.分包单位资格审批资料;5.工程定位、测量放线记录;6.施工图设计文件会审、设计交底、施工技术交底;7.施工机械、设备、计量器具的相关资料;8.施工现场质量管理检查记录;(三)施工阶段资料的收集和整理;1.用于工程的建筑原材料;2.施工试验报告;3.隐蔽工程验收记录;4.施工记录;5.测量复核记录;6.工程质量验收记录;7.工程安全和功能性检验记录;8.质量问题、质量事故调查和处理记录;9.设计变更通知单、洽商记录;(四)竣工验收及备案资料的收集