厦门广播电视集团发展战略研究.docxVIP

摘要 随着国家对三网融合的推进，作为三网融合竞争主体之一的广电网络公司而临巨大的机 遇与挑战。本文以广电网络公司的发展战略为研究对象，以广电网络公司发展的运营模式为 研究的切入点，结合市场发展实际，从政策环境，广电网络公司实际情况，产业链状况以及 互动电视目标市场、竞争策略、盈利模式、消费者行为、营销测量等进行研究。同时，对战 略实施过程中需要注意的传媒品牌建设，受众市场参透、营运成本控制、经营资源配置、人 力资源开发等问题及其解决方案进行了详细的描述。 关键词：广播电视；产业化；发展战略 一、引言 长期以来，中国的广播电视媒介作为政府的宣传文化阵地、人们获取新闻信息和满足精 神文化需求的主要渠道，在我国政治文化和社会生活中占据着非常独特的地位。近年来，随 着社会主义市场经济的深入发展和改革开放的不断深化，传统广播电视传媒在经济文化全球 化浪潮中，越来越感受到媒介市场巨人的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴 媒体快速成长的严峻挑战。在政府相关政策的推动下，从中央到地方，各级广播电视媒体纷 纷成立广播电视集团，从管理体制和经营机制创新入手，以做大做强、构筑可持续发展的核 心竞争力为目标，探索新的发展模式，增强自主创新能力。全国文化体制改革试点单位厦门 广播电视集团自2004年6月28 口成立以来，在整合集团各种要素资源，完善产业经营机制, 提高集团化运作效能，扩大产业经营