企业人力资源管理师(二级)第三章 培训与开发.pptVIP

企业人力资源管理师（二级） 第三章 培训与开发 培训与开发 企业员工培训规划与课程设计 员工培训规划的制定 教学计划的制定 培训课程的设计 企业培训资源的开发 企业管理人员的培训设计 企业员工培训效果的评估 培训评估系统的设计 培训评估标准的确立 培训效果评估的方法 撰写培训效果评估报告 员工培训规划的制定 员工培训规划的概念 它是在培训需求分析的基础，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 员工培训规划的准确性、实用性和可行性，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 制定培训规划的要求 系统性 标准性 有效性（可靠性、针对性、相关性和高效性） 普遍性（适应不同工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要） 培训规划的主要内容 培训的目的 培训的目标(将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化） 培训对象和内容 培训的范围（一般包括四个层次，即个人、基层、部门和企业） 培训的规模(技术要求高的培训，规模不很大；名人讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，规模要控制在一定范围内。 培训规划的主要内容 培训的时间 培训的地点 培训的费用（培训直接成本和间接成本） 培训的方法 培