大学生项目管理通识教程 教学课件 ppt 作者 汪小金 主编 第六章.pptVIP

大学生项目管理通识教程 (四)强制 强制是指一方以自己的优势地位，强迫对方接受自己的意见，按自己的方案行事。这是典型的“赢—输”方法，一方胜利，另一方失败。这种观点认为，在冲突中获胜比保持良好的人际关系更有价值。这种方法以牺牲对方的利益来保证决策效率，可以在项目处于危机时采用。项目面临危机时，没有时间允许团队成员争论不休，必须快速解决问题。当然，强制的方法通常会引起对方的反感，甚至导致对方计划在以后“复仇”。 大学生项目管理通识教程 (五)撤退或回避 图6-8　冲突类型及其解决方式(按常见程度和优先度排序) 大学生项目管理通识教程 第六节　案例：网页过滤器开发项目的团队建设 作为一个大学生，我也常担任项目经理，带领团队做项目。目前，我正在带领一个团队实施网页过滤器开发项目。我们团队总共有5个人，要编写一个能够阻止一般弹出网页和窗口的过滤器，为大家上网提供更舒适的环境，这个项目计划在2007年6月底完成。 我们这个团队具有项目团队的一般性质，即临时性、目标性、多样性。项目的时限性决定了我们的团队也具有时限性，团队的目标就是按时按质完成网页过滤器开发，团队成员来自云南大学软件工程、网络工程和信息安全三个不同专业。 不同的成员拥有不同的知识和能力，拥有不同的性格。团队初期的工作主要是围绕团队交流、整合和明确项目目标而展开的。初期的规划和管理对整个项目和团队以后的发展都显得尤为重要。我召开