中国建设银行战略管理分析.docVIP

中国建设银行战略管理分析 中国建设银行战略管理分析 班级：财管11-3 姓名：李洪斌 学号：201108051127 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一·前言 2 二·PESTG模型分析（宏观环境分析） 3 2·1政治法律环境分析 3 2·2经济环境分析 4 2·3科技环境分析 5 2·4社会文化环境分析 6 2·5全球大环境分析 7 三·建行五力模型分析 8 3.1·潜在的进入者的威胁 8 3.2·供货商 9 3.3·现有企业间的竞争 10 3.4·替代品 11 3.5·购买者讨价还价 11 四·中国建设银行SWOT分析 12 4.1·建行SWOT战略选择分析 12 五·波士顿矩阵分析 15 六·结语 18 一·前言 改革开放，经济腾飞，万民皆富。金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。 中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。建设银行拥有广泛