中德企业文化与企业管理比较基于Hofstede的文化价值理论框架.docVIP

中德企业文化与企业管理比较 ——基于Hofstede的文化价值理论框架 2012年10月23日 09:23 来源：《商业时代》2012年第3期 作者： 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 109 　　内容摘要：文化差异影响下的组织文化将最终决定不同文化背景下企业不同管理体制的形成。本文基于Hofstede的文化价值理论框架，对中德文化进行比较，通过研究国家文化对企业文化的影响，得到中德不同的管理体制并对其进行评价，最后提出相应的建议，希望为中德企业的发展提供借鉴。　　关键词：中德，Hofstede，企业文化　　20世纪30年代，美国管理学的先驱Barnard提出，组织中的每位成员有两重人格，即作为组织中的个人和个体本身。将文化纳入到组织管理领域是在20世纪50年代。而今，企业文化与管理经过几十年的发展，随着全球经济一体化趋势的加强，呈现出新的特点。其中最为突出的是，企业文化对一个企业的重要性日益增强。　　在探讨文化对组织的影响时，首先要了解的是文化及文化差异的内涵及测度问题，因此，本文首先介绍文化（国家／组织）的内涵及测度；其次，在Hofstede的组织文化维度中比较中德两国组织文化的异同；最后，对两国企业的管理体制进行评价并提出相应建议。　　文化及文化差异的内涵及测度指标　　根据Hofstede对文化的定义：“文化