生产系统工程 教学课件 ppt 作者 郑永前 第5章 生产系统物流分析.pptxVIP

生产系统工程第5章 生产系统物流分析本章内容5.1 生产物流系统概述5.2 生产物流系统的作业环节及影响因素5.3 生产物流系统的类型5.4 生产物流系统合理化途径5.5 生产物流系统分析方法★回收物流供应商制造商分销商零售商废弃物流供应物流销售物流生产物流5.1生产物流系统概述5.1.1 基本概念生产物流也称为厂内物流、车间物流，它是企业物流的一部分，包括原材料、半成品、成品的厂内运输、包装、库存管理、产品生产等活动。厂内物流活动与企业生产的产品及生产工艺过程密切相关，是产品生产工艺过程的重要组成部分。5.1.2 生产物流系统的结构纵向结构制造企业的物流系统由3个子系统组成:一是从物料供应商处采购原材料和部分成品、半成品的物料供应系统；二是发生在制造企业内部的生产过程物料搬运系统；三是将成品送往消费者手中的成品运送系统，另外还有产品用后回收处理。层次结构从物流系统的层次结构来看，生产物流系统的体系结构可以分为决策层 （战略层）、管理层（战术层）和控制层（运作层）5.2生产物流系统的作业环节及影响因素 5.2.1作业环节生产物流的大致过程是：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的外部开始进入生产线的开始端口，再进一步伴随着生产过程一个一个环节地流动，在流动的过程中本身被加工，同时产生一些废料和余料，直到生产加工终结，流人成品库为止5.2.2生产物流的特征从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。5.2.3影响生产物流的主要因素①生产的类型，不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系；②生产规模，生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。反之生产规模小，③企业的专业化与协作水平，随着社会专业化和协作水平的提高，企业内部生产过程趋于简化，物流流程也趋于缩短。如某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由厂外其它专业工厂提供。原材料、毛坯及辅料库半成品、在制品库总成及部件库PF/MHPF/MH分放PF/MHPF/MH厂外运进客户原材料等投入直送加工直送加工直销加工制造PF/MH装配PF/MHPF/MH分放储存外销零部件库产成品库PF：厂内物流 MH：物料搬运物流作业操作内部小物流储存5.2.4生产物流与工艺流程的关系Q0Q1Q0QnQ2Qn-1Q1S1S1S1S2…Q0(a)单一物流系统(b)串联物流系统Q0Q13QnQn-2,n-1Q0Q12SnS1S1S2…Q1S2QnQ13Q34Q4nS3S4…Qn-1Sn(d)混联物流系统Q1,n(c)并联物流系统Q13QnQn-2,n-1Q0Q12SnS1S2…Q24Q13Q34Q4,nS3S4(e)网络物流系统5.3 生产物流系统的类型5.3.1按系统的结构划分①单一物流系统②串联物流系统③并联物流系统④混联物流系统⑤网络物流系统5.3.2按生产模式划分项目型生产物流单件小批量型生产物流多品种小批量型生产物流少品种大批量型生产物流5.4 生产物流系统合理化5.4.1生产物流合理化原则1．近距离原则2．优先原则3．避免迂回和倒流原则4．最少在制品库存原则5．标准化搬运原则6．简化作业环节原则7．利用重力原则8．合理提高物料活性系数原则9．合理提高搬运机械化水平原则10．人机工程原则5.4.2实现物流合理化的途径1．选址阶段选址包括厂房定位、仓库布点、企业内部布局等，选址的决策结果对物流合理化起着至关重要的作用。2．设施设计阶段合理配置各种生产设施合理配置和使用物流设施系统设施应具有柔性3．生产管理阶段均衡生产、适当库存、合理运输、计算机化、职工主人化、连续改善1．外部衔接条件分析2．输入因素P、Q、R、S、T分析3．物料分类4．物流流程分析平面图流程图物流图相关图5．物流状态分析流量矩阵距离矩阵F-D图坐标指示图6．可行性方案建立及调整7．多方案评价与选择5.5 生产物流系统分析5.5.1生产物流系统分析指标体系1、当量物流量所谓当量构流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标淮修正、搬运和运输量。当量物流量的计算公式为；f=nq式中f为当量物流量，单位取当量吨/年，当量吨/月，当量千克/ 小时…… q为一个搬运单元的当量质量，单位为当量吨、当量千克…… n为单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单位为单元数／年（月、小时）2．玛格数(Magnif