金孚隆主管级以上人员专业再培训介绍.pptxVIP

山东金孚隆股份有限公司 2010年10月1日 管理人员专业再培训介绍 2019-7-5 1 山东金孚隆人力资源部 再培训大纲 再培训背景 目标 培训内容 成功的衡量标准 收益 时间表 2019-7-5 2 山东金孚隆人力资源部 前 言 2019-7-5 山东金孚隆人力资源部 3 我们知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？为何一个门店更换店长后，三个月内业绩能增长30%。商品一样，价格一样，员工一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到门店形象、营运管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！岗位技能再培训的目的就是 “回去就能用，行动就见效”。 背景 在娱乐业和体育业，梯队建设是日常工作的一部分。演员有替角，运动员也有二线替补，当时机需要，他们就立即上场，并完成替代者相同的工作。 金孚隆人员管理体系未来也将坚持这样的理念：你有多大能力，就给你多大舞台！“培训班”取意“善于学习、挑战、创新，一切皆有可能”！“各管理层培训班”意在为公司储备店长管理人才、营运主管骨干人才，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康和高效地发展。 志存高远，舍