嘉年华国际社区营销调整报告2013年营销策略建议60P.pptVIP

嘉年华国际社区营销调整报告 ——2013年营销策略建议 世家机构 2013.02.16 目录 Part.2 定位调整——改变滞销现状 Part.3 价值分析——优势亮点提炼 Part.4 营销要点——抓营销“重点” Part.1 营销回顾——总结2012 Part.1 营销回顾——总结2012 【再次审视项目】 1 营销定位 营销动作 营销现状 产品设计规划、定位及差异化诉求，决定本案原定位高端 港式菁英生活区 大景观通廊，户户皆景 后意大利台地风情，构建无限循环的立体景观 首创“花园式采光井” 11超高架空层，打造高品质公共空间 奢享精装地下车库 首创湿地滨河SHOPPING PARK 国际顶级设计团队倾力打造 JLD/NITA/Benoy/SAVILLS/CBRE/JLL 区域潜在价值凸显 大天府新区核心 邻近领馆预留区 毗邻新川科技园的滨江复合地产 刚需产品恶性竞争 区域项目以60~90㎡的清水刚需产品为主 突围区域竞争（要求产品价值务必差异化） 大成都市场高端系以精装为主 基于本案主力户型为大户型（140㎡~180㎡），清水面市缺乏区域市场竞争力，最终定位精装 嘉年华集团寄予较高期望 力图将本案打造为区域标杆，区域商业中心，因此，产品价格预期也远高于同区域产品 重点考虑 蓄客