薪资常见教材问题及破解.pptVIP

进入薪酬结构设计阶段，采用岗位评估方法来确定不同岗位的价值，作为付酬依据，以体现内部公平 营销部经理 行政部经理 彻底改变过去薪酬与等级挂钩，打破薪酬平均主义现象 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 评估前的组织结构 评估后清晰的职级结构 根据职位对企业的贡献和价值，建立科学合理的职级结构和职位序列。 L-1 根据职位价值不同，不同序列的同级职位所对应的薪酬也是不同的。 明确公司各职位的相对价值，建立具有内部公平性的薪酬体系。 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 职位 400 职位 1： 职位 2： 点数 902 分 568 分 ：200分 职位等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争力 分析 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会 / 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 评估因素 评估要素 维度释义 影响 影响范围 评价职位施加影响的主要范围 影响效果 评价职位对于影响范围产生的影响效果 需要解决的问题 问题复杂性 评价职位需要解决问题的