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项目层面项目管理达标考核标准（第七版）修改对比 一、组织管理 1 第六版 权重分 第七版 权重分 修改对比 项目部与公司是否签订目标管理责任书，是否及 2 公司是否与项目签订项目承包责任书 1.5 2 增加项目管理人员考核内容 时考核及兑现 《项目策划书》编制及审批是否完整，是否向项 3 公司是否编制《项目策划书》 0.5 2 增加《项目策划书》审批程序 目部交底 是否依据《项目策划书》编制《项目 4 0.5 《项目部实施计划书》编制及审批是否完整 1 与“安全管理”〖131〗合并 实施计划书》，并有针对性 5 项目组织机构及岗位是否完善 0.5 项目组织机构是否健全，人员配备是否符合要求 1 增加总公司《项目管理手册》要求 项目印章是否由专人保管，是否按规 6 0.5 项目印章管理是否按照文件要求实施管理 1 增加《执行局印章管理办法》要求 定的用印程序施印 项目经理是否按时提交项目经理月度 7 1 项目经理月度报告是否及时填报 1 “生产及工程管理”调整的内容 报告 “七大员”配备是否完整，“七大员 8 0.5 / 0 按照建四字【2015】58号文件规定执行 ”工资标准是否执行局规定 是否定期进行综合自查和安全专项检 9 0.5 安全检查 1 “安全管理”〖132〗 查 是否按会议管理办法定期召开各类例 10 0.5 是否建立会议管理办法并落实 0.5 无 会 项目部是否因质量、安全、进度等原 11 0.5 / 0 在“加分扣分项”〖191〗体现 因被业主、监理、地方监管部门处罚 是否制定综合事务管理计划，项目部 12 0.5 / 0 与“安全管理”〖130〗合并 对重大活动是否有策划 二、技术管理 13 第六版 权重分 第七版 权重分 修改对比 图纸是否及时会审并有书面纪要，会 14 审资料是否完整，会审是否联签，是 0.7 图纸预审及会审 0.5 无 否标注，废图是否及时回收 15 技术标准是否规范管理 0.8 技术标准、规范配置 0.5 无 危险性较大的分部分项工程是否编制 增加施工方案按照建四科字[2012]2号文件 16 1.5 施工方