施工监理进度控制管理办法.pdf

文登至莱阳高速公路工程 施工进度计划管理办法 文登至莱阳高速公路工程第一总监办 二○一八年五月 施工监理进度控制管理办法 第一章 总则 第一条 本办法是文莱高速第一总监办工程进度控制管理的具体规 定，其目地在于对文莱高速公路工程威海段施工进度控制实施全面管 理，确保工程施工进度总体目标的实现。 第二条 在文莱高速第一总监办编制的《监理计划》第四章施工进度 控制中已对施工进度的控制的工作任务与方法、计划控制程序做了规 定，本办法不在复述，但各单位、各部门在施工进度控制中，仍必须 按监理计划中进度控制程序及措施认真执行。 第三条 施工全过程进度控制管理总体上分为进度控制的 “事前管 理”、“事中管理”、“事后管理”三个部分组成，本办法亦对三个部分 做出详细规定。 第二章 进度控制的事前管理 第四条 施工监理进度控制的事前管理，就是抓好预控工作，把影响 施工进度的因素在施工开始之前就加以控制，避免造成工程不能按期 开工而产生工期的延误。 第五条 总监办应对中标施工单位报审的实施性施工组织设计或技 术方案进行详细的审定，认真分析施组中工期目标的安排、网络计划 的编制以及资源投入安排的合理性可行性，如发现问题应指示施工单 位进行修改甚至重新编制。对施组的审定及批复程序具体审定执行 《监理计划》中 《施工组织设计编审程序》。 第六条 总监办下派监理组进驻现场后，应抓紧对施工施工单位的 1 现场平面布置进行审核，根据设计文件、现场条件和项目施工的具体 安排，对现场平面布置安排做出批复。做到现场布置合理，满足施工 要求，又最大限度的减少施工单位的投入和施工中产生的相互干扰。 第七条 对施工单位报审施工进度计划应进行严格细致的审查。施 1 2 工进度满足下列要求： 、与工期总目标相协调。 、保证关键线路的 3 4 实现。 、与相关的工序或专业时标计划安排上相一致。 、设备、劳 5 力和材料的投入安排能满足施工进度要求，并有相应的应急措施。、 6 考虑可能发生的困难及解决的办法。 、计划安排上要留有余地。监 理对计划的审定要形成书面资料，交施工单位作为计划修改及执行的 依据，具体程序执行 《监理计划》中 《施工进度计划报审程序》。 第八条 项目正式开工前，总监办对甲供工程材料和设备计划清单了 解清楚并做好协调工作，审查施工单位上报的甲供材料需求计划，审 2 查：计划采购、供应的日期及数量应满足施工进度安排的要求。 、 3 供货商供货能力和供货质量能否保证。 、供货的运输方式是否合理 可行，并有利于施工的进度。如有疑虑应及时报业主。 第九条 进度控制监理应对施工现场条件做充分的了解，协助业主按 期完成施工现场征地拆迁工作，加快现场征迁进度，使施工单位能够 按计划如期开工。 第十条 总监办要积极主动的协调好施工单位与业主、地方政府部门 和施工现场周边群众之间的关系，尽快解决好临时道路、临时用地、 临时工程、开工审批等问题，督促施工单位按开工报告发布程序要求 进行开工前的各项准备工作。 2 第十一条 总监办应协调好与设计单位的关系，及时联系设计单位进 行现场交接桩和设计交底工作，为工程按期开工创造条件。 第十二条 总监办在土建工程施工承包合同签订后，应抓紧督促施工 单位完备开工预付款保函手续，联系及促请业主及时向施工单位支付 开工预付款，为工程按期开工打下重要的基础。