物流配送中心规划与设计 第3版 教学课件 ppt 作者 贾争现 第2章 基本资料的收集与分析.pptVIP

2.5 日本东京烟草物流中心 2.5.3 设备能力 5. 装托盘机 把装满香烟的塑料箱按6箱×6层的堆积方式自动堆放在托盘上。为了配送时取下方便，塑料箱的放置顺序是按用户远近来堆放，远的在下，近的在上。 2.5 日本东京烟草物流中心 2.5.3 设备能力 6. 自动拣货线 用机械手把整箱香烟自动拣取后并堆放在托盘上以备发货。 2.5 日本东京烟草物流中心 2.5.3 设备能力 图2 - 12 东京烟草物流中心作业流程 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 图2 - 10 订货分布类型Ⅴ图 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 2. 关于品项数量IQ分析 一般来说，在规划储存区时多采用时间周期为一年的IQ分析为主，在规划拣货区时还要参考单日的IQ分析。通过对单日和全年IQ数据分析，结合发货量和发货频率的相关分析，使整个仓储拣货系统的规划更符合实际情况。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 物品特性通常是影响物料分类的重要参考因素，在对订单品项与数量分析的同时，应当结合物品特征与包装状况等因素进行分析。以便划分不同的仓储和拣货区。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 1. 物品特性 对于物流配送中心的规划而言，物品特性一般指的就是物品的物理性质，就是说，物料的类别通常是按其物理性质来划分的。 尺寸：长、宽、高； 物态：固体、液体和气体，不稳定的、粘的、热的、湿的、脏的等； 重量：每运输单元重量或单位体积重量； 形状：扁平的、弯曲的、紧密的、可叠套的、不规则的等； 损伤的可能性：易碎、易爆、易污染、有毒、有腐蚀性等； 价格：贵重物品和一般物品； 储存温度：普通、冷冻和冷藏等； 湿度需求； 气味：中性、刺激等。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 2. 基本包装单位与外包装单位 基本单位：如个、包、条、瓶、盒、捆等； 包装单位：个数（基本单位 / 包装单位），如12包 / 箱。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 3. 包装材料 可分为纸箱、捆包、袋、金属容器、塑料容器和包膜等。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.5 货态分析 货态是指货物的基本储运单位及其形状、尺寸与重量。货态分析就是考察物流配送中心各个主要作业环节的基本储运单位。一般物流配送中心的储运单位包括P－托盘、C－箱子和B－单品。对于不同的储运单位，所配备的储存和搬运设备也不同。因此，掌握节点内物流过程的货态变换相当重要。 托盘（P）、箱子（C）和单品（B）所采用的储存搬运设备不同，系统规划相应也有差异，因此建立一个把P、C 、B形状图表化的辅助系统很有必要。货态分析的内容就是将货态（P、C、B）纳入分析范围，用货态图和表格作为表现形式，并把它们换算成相同的单位，以方便物流过程中的储存和搬运工作。 当货物之间的形状、尺寸、重量相差较大时，则将它们分成大物、中物、小物或组合等几种类型，然后分别选择相应合适的搬运与储存设备。 在物流下游企业的订单资料中，常常同时包含各类出货状态。为使仓储区和拣货区进行合理规划，必须将订单资料按出货单位类型进行分析，以正确计算各作业区域的实际需求，选择进行相关作业的相应设备。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.5 货态分析 一般来说，物品入库的货态单位最好能配合储存货态单位，可以凭借采购量的优势要求供货商配合，必要时写入合同条款，此种情况下，入库单位通常设定为最大的储存单位。但是，由于各种复杂因素的影响，入库前的货态单元转换也是不可避免的。 储存单位应当大于或等于拣货单位。在物品一次采购最大批量、最小批量、前置时间和送达时间（时间均以天为单位）设定的情况下，且物品 每天采购量×采购前置时间 上一级包装单位数量 则，储存单位＝拣货单位；反之，则储存单位 拣货单位。 如果服务水平时间 采购前置时间＋送达时间，且物品每日被订购量在采购最小批量和采购最大批量之间，则该项物品可不设置存货位置。 以上为基本规划资料的定量分析，这里必须再次指出，基本规划资料的定量分析相当重要，如果这些数据不可靠的话，将导致所建物流配送中心的战略性错误，从某种意义上说，正确的调查分析是设计物流配送中心的关键。 2.4基本规划资料的定性分析 在进行物流配送中心规划时，除了前节数量化信息分析外，物流与信息流定性化的资料分析也很重要。物流与信息流定性分析可分为作业流程分析、事务流程分析、作业时序分析及自动化水平分析等。 2.4基本规划资料的定性分析 2.4.1 作业流程分析 作业流程分析是针对常态性和非常态性的作业加以分类，并整理出物流配送中心的基本作业流程。不同类型与功能的物流配送中心，其作业流