连锁经营采购管理 教学课件 ppt 作者 覃常员 第十章 供应商管理.pptVIP

第十章 供应商管理 技能目标： 1． 学会评估新供应商 2． 能够对供应商进行有效控制 3．学会考核供应商、能够判断滞销品并予以淘汰 知识目标： 1．掌握选择供应商的标准 2．了解供应商开发的途径 3．熟悉供应商管理的内容及新商品引进业务流程 第一节 供应商管理概述 供应商管理的概念 供应商是指那些向采购方提供产品或服务并相应收取货币作为回报的经济组织。 供应商管理就是采购方对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。 供应商管理的重要性 一个好的供应商，它的产品质量好、价格低，而且服务态度好、保证供应、按时交货，这样我们采购时就可以非常放心。不但商品供应稳定可靠、质优价廉、准时供货，而且双方关系融洽、互相支持、共同协调，这样对我们的采购管理、对我们企业的经营和成本效益都会有很多好处。 三、供应商管理关系的转变 在新的采购环境下,供应商正在从单纯的货物/服务的提供者转变为采购商的战略性商业伙伴。采购商更多地从双赢的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本。 同时采购商通过减少供应商数目，一方面控制自身供应商管理成本，另一方面增加单个供应商采购量，以提高供应商依赖度。 四、供应商管理的目标及战略 1．供应商管理的具体目标： ⑴ 获得符合连锁经营企业质量和数量要求的产品或服务 ⑵ 以最低的成本获得产品或服务。 ⑶ 确保供应商提供最优的服务和及时的