基于敏捷开发的中小软件企业项目管理模式研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘 摘 要 随着管理思想的不断更新，信息技术的飞速发展，越来越多的企业重视到 信息化的作用，开始加快企业信息化的步伐，其中大量的软件开发由中小软件 企业承担，因此也给更多的中小软件企业带来前所未有的发展机会。但是中小 软件企业却因为规模、实力、企业体制和人力资源等问题难以迅速满足客户的 需求变化，在开发软件时与专业软件企业存在很大的差别，不能完全照搬现阶 段通行的项目管理模式，需要寻求一种适合中小软件企业的项目管理模式。 敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，它是一种 软件开发方法学，可以应对客户快速变更的需求。Scrum作为敏捷开发管理的一 种实践框架，定义了信息系统开发项目的管理流程，不断对需求进行探索和调 整以确保项目成果的有效价值，比传统的周密计划型项目管理更为有效，能够 适应快速变更，能够开发出更能满足用户需求的软件产品，同时对于变革使用 它的中小型软件企业来说，也不需要增加过多的成本。建立一套基于敏捷开发 的适应中小软件企业的项目管理模式，有助于提高中小软件企业的项目管理水 平，增加其客户满意度，帮助中小软件企业更快地抓住发展机遇，发展壮大， 让我国软件业得到更好的发展。 本文首先阐述了研究基于敏捷开发的适合中小软件的项目管理模式的背 景、意义和目的，然后对现有的敏捷开发的国内外研究现状进行了阐述，其中 包括敏捷开发的内涵、规则及使用方法等，并从项目