2019年XX电力公司2017年度公司年会展望发言.docVIP

PAGE 11 八分公司二〇一七年度工作展望 同志们： 新年的钟声即将敲响，2017年是建筑业改革发展的深化年，做好全年工作部署，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体员工必须认清形势，勇于接受新的挑战，在充分借鉴才良精益建造模式、深化项目标准化管理的基础上，提升质量安全水平、强化服务意识、着重处理好“营改增”背景下的合同成本管理，加强自身规范化管理，在实践中求突破，确保2017年各项工作取得新成效。 今天，我们齐聚一堂，一方面是总结去年工作的成绩与不足，找出问题，另一方面是制定2017年公司的基本经营思路和基本经营目标，以使全体人员朝着共同的目标奋发努力。 2017年公司经营目标是： 1、全年确保产值5.5亿元，争创6亿元，在做精做优现有工程的基础上，精挑细选优秀开发商、合作商，在确保合理价格的基础上，有选择地承接项目，保证公司品牌的延续和提升； 2、在建工程合格率达到100%，其中天宁科技促进中心、新乐花园项目、维绿大厦、常工院图书馆、经纬大厦五个工程应切实做好省优（扬子杯）评比工作，九洲花园30#、34#认真做好金龙杯申报评比工作；刘国钧二期、星河八期、九洲新世界要确保常州市优质结构工程；明年10月评江苏省扬子杯优质工程是激烈的一年，因为2016年常州才有15个名额，因此请各项目部年后要及时做好以上工程回访和保修工作，做到人有我优，人优我特，确保本年度的