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PAGE PAGE 1 关于建筑工程施工管理的分析 　　摘要：本文介绍了建筑工程施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题，供大家参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；分析 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　基于建筑工程施工进程项目管理重要性，我们只有分阶段制定有效的实践管理策略，才能确保工程项目的施工进度目标、营造真正优质性、成本合理性、建设高效性的精品建筑工程。为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。若要做好建筑工程施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍，希望能对同行有所帮助。 　　1施工管理的特点 　　根据经验总结，建筑施工单位对施工项目所进行的施工管理具有下述各项特点： 　　1.1施工项目管理者的唯一性。建筑施工企业是施工项目的唯一管理者，设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理，另外，监理单位是与施工项目有关，但其仅仅是监督对象为施工单位，不能当作施工项目管理者。 　　1.2施工项目是施工项目管理的对象。 　　1.2.1由于施工项目管理过程中所存在的“四特殊”使得其有其它生产管理所不能相比的复杂性和艰难性，“四特殊”具体是指：特殊的商品、特殊的生产活动、特殊的市场、特殊的交易活动； 　　1.2.2施工项目管理具有其特殊性，这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生，在这个过程当中买卖双方都投入生产管理，生产活动与市场交易活动同时进行，导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性； 　　1.2.3施工项目管理的周期流程表述如下：工程投标→签订工程项目承包合同→施工准备→工程施工→竣工验收。 　　1.3施工项目管理内容随时间变化。 　　1.3.1施工项目管理内容在施工项目进行有序建设的整个时间过程中是按阶段变化的； 　　1.3.2应严格按照建设程序和施工程序进行每个工程项目的施工管理，对于施工内容的变化，管理者应根据施工项目管理时间的推移进行推算，作出科学可行、适应性强、针对性强的动态管理，实现优势资源的优化组合，切实提高施工效率和企业效益。 　　1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　1.4.1施工项目管理中的组织协调工作十分艰难复杂，这主要是由于下列原因造成的： 　　1.4.1.1施工活动涉及到的关系十分复杂，主要包括经济关系、法律、行政、技术和人际关系； 　　1.4.1.2施工在露天进行，工期长且资源需要量多； 　　1.4.1.3参与施工项目生产活动的施工人员流动性大、组织量也很大； 　　1.4.1.4施工项目的生产活动具有单件性； 　　1.4.2必须采取优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系等强化组织协调的办法来保证施工的顺利进行。 　　2施工现场管理 　　作为现场施工管理的基本问题，建筑施工管理工作应具体从以下几方面开展： 　　2.1从技术上做好管理工作。 　　2.1.1由于工程项目通常都具有施工工艺复杂、施工工种班组多且复杂，故应从技术角度做好管理工作； 　　2.1.2应对施工图纸上的每一道工序进行熟悉，同时结合资源、气候等自然条件来进行施工组织计划的合理制定，做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺； 　　2.1.3为了将施工过程的每一工序步骤都掌握在管理人员手中，应事先执行各种情况的处理准备方案。 　　2.2做好材料的管理工作。 　　2.2.1主要材料进场时，施工管理人员应对这些材料的出厂合格证、材料化验单以及各种构件的厂家批号、出厂合格证进行检查； 　　2.2.2应及时对到货的主要装修和建设配件进行开箱检验，及时更换或退掉不符合要求的产品； 　　2.2.3要客观掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求以便于材料质量的控制； 　　2.2.4应在材料购销过程中，对运至现场的材料、配件与订货前样品的一致性进行细致检查； 　　2.2.5建筑工程施工管理人员应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　2.3做好人员管理工作。 　　2.3.1对施工队伍的管理体制、各岗位职责进行明确，确保做到权利明确、令出必行； 　　2.3.2在进行建筑工程施工管理的过程中，应遵循“适才知用，扬长避短”的原则，建立健全岗位责任制，完善强制性管理措施，从重处理引起工程质量事故和破坏产品保护的人； 　　2.3.3为了调动人的积极性和主观能动性，应充分加强思想政治教育和职业道德教育，此外，还应通过加强专业技术培训的方式对人员的技术素质进行提高；