《中小企业成本管理现状反思（一）》讨论会现场实录.pdf

中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 《中小企业成本管理现状反思（一）》 讨论会现场实录 时间:2011 年 7 月 30 日晚 地点：成本 A 群 160197969 主题：给我们中小企业目前成本管理现状搭搭脉，摸摸底 现场实录： 1、 现有优劣势分析： 大家各抒己见，抛出了自己对中小企业现有管理优劣势观点 深圳-烽火*成本：成本数据库的缺乏，产品标准化不足 北京-兰博*运营：劣势 邯郸学步 缘木求鱼 缺乏核心竞争力 上海-兔子*成本：我觉得中小企业的管理路径相对短，这一方面减少了工作 中的沟通环节、审批环节，但另一方面也会带来一言堂啦、领导插手过深啊 这些负面影响。在我们成本上的体现就是，也许我要汇报的对象就是公司老 总，有些事开展起来很方便，但有的时候领导会突然想到问问你防火门是多 少钱啊，在我们看来领导可以更关注大的方面。 西安-棋子-成本:公司制度不完善，容易造成公司和项目互相扯皮；垂直 管理容易造成脱节 太原-一日-采购:管理比较直接，好控制。 北京-长风-工程:项目少，交叉流程少,做全成本管控更有优势 郑州-kevin-成本：我给老板的建议，如果老板觉得好，马上就要交给运营 部下方执行 效果立竿见影 ；老板直接直管 成本 招采 广州-必过-成本：制度不完善，造成上传下不达 沪-范*成本抛出了“资金、储备、管理、人才”四个维度的观点 关于这个大家有了不同的理解： 广州-必过-成本：我公司后二项非常薄弱。 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 太原-一日-采购 ：我觉得专业的采购更缺乏 西安-棋子-成本 ： 作为成本管理这几个是相辅 相成，缺一不可 谈到正确对待企业优劣势 沪-范*成本 ：优劣不是绝对的 上海-兔子*成本：比如提到管理制度不齐全，但你又会觉得垂直管理简单 西安-棋子-成本 ：说到这个问题我想大家都会有个概念，说自己企业劣势的 话一大堆，说优势的话一时半会想不起来 上海-兔子*成本：然后我们看看哪些是需要我们保留的，哪些是需要我们将 其转换为优势的 广东-霜*成本 ：其实优劣应该是相对的，看站在那个角度看 北京-兰博*运营：大多数有的 假如是持续企业 呵呵。 沪-范*成本 ：PDCA的执行也是个问题啊，时间，人手，主观抗性 2、现有工作资源现状； 制度（管理）方面 郑州-kevin-成本 ：地产公司的流程文件大都流于形式，不能用于实战，不 能用来实践。我们缺少一个本公司特色的部门业务操作手册。该手册涉及该 部门所有业务工作所需要的表格、表单、原则性文件等。员工都按照手册要 求对内对外进行工作，才有可能看齐标杆。 我认为相当的重要 太原-一日-采购 ：其实各个公司都有自己的流程和手册 只是职员的职业素 养 和执行力 不能匹配 太原-一日-采购 ：否则 在谈判和溢价能力上都有问题 合适最重要 但是要 找到一个合适的就需要10个甚至更多来支持 这样就有一个如何开发扩充资 源的问题 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 西安-棋子-成本 ：资源的关键是整合自己的所有可以利用的资源为自己的项 目创造更多的有利资源 西安-棋子-成本 ：就像管理一样，管理的解释只有一个，可是管理的方式却 很多，适合自己的才是最好的 太原-一日-采购 ：我的意思是我们呢如何去创造更多的资源 沪-范*成本 ：我觉得制度是基础 西安-棋子-成本 ：创造是从无到有的过程，而现在我们更多的是连总结都做 不好，就像蓝博老师刚才说的那句话适应、完善，避免眼高手低 太原-一日-采购 ：所谓执行 自觉是一方面 当时需要从管理制度上完善 北京-兰博*运营 ：流程 制度