[成本管理]微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享( 84)(2).pptVIP

艰难的处境下仍然盈利！ 一、微利时代低成本企业大行其道 案例：低成本竞争者大行其道 绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等） 戴尔持续高速增长 美国沃尔玛： CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间 德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”去年迫使3.5万家商店破产（全球零售业排11名，2003年销售额370亿美元） 一、微利时代低成本企业大行其道 成本管理对中国企业的突出意义 任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争; 接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇; 成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。 二、企业成本管理的障碍 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本 二、企业成本管理的障碍 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本 二、企业成本管理的障碍 把成本看成是生产、财务部门的事。 把差异化与低成本策略对立起来。 “美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。 三、格兰仕低成本的来源 三、格兰仕低成本的来源 日本工程师的观点： 提高运营效率只能降低5%以内的成本，要把成本降低5%以上，则必须动大手术（从战略、模式上解决）。 本土企业： 很多企业学习格兰仕后，随便就可把成本降低5%-10%！ 三、格兰仕低成本的来源 四、格兰仕的“苦行僧”文化 四、格兰仕的“苦行