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管理情境试题 1.公司总经理觉得一项科技项目很有发展前途和市场潜力，但是部分中层经理却觉得投资数额较大，并且，在短时间内技术开发有一定难度，因此对该项目投资有异议。如果您是该公司总经理，会如何处理？ A.广泛进行论证，测算，以求稳步发展。 B.统一认识，统一步伐，调动一切积极因素。 C.暂时放弃该项目，等收集信息、解决攻克技术难题后，再搞科技项目 D.放弃这一计划，不搞科技项目。 2.调整公司领导班子时，董事会打算引进一个很有才干的人选，但该人选的经营思路与公司总经理有很大不同，可能影响将来经营管理上的协作共事。如果您是该公司总经理，会如何处理？ A.互相信任，主动沟通，实现1+12。 B.以工作目标为前提进行合作管理。 C.各管一摊，独立负责，完成任务。 D.自己想好的就按自己的办，没有想好的再听他的意见。 3.某企业的总经理有丰富管理经验。在一次管理会议上，他提出一项决策方案，并作简要介绍。管理干部各自提出看法，有赞成的，也有反对的。副总经理觉得需要考虑反面意见，否则损失可能很大。如果您是该企业的总经理，会如何处理？ A.听取不同意见，采纳合理成分，修改决策。 B.共同探讨分歧的主要矛盾。 C.开门见山，表明自己观点，争取大多数部属的支持。 D.坚持己见，让实践证明自己决策的正确性。 4.政府有关部门新出台了一些政策，对某公司已上马的一个项目有较大的限制，如果终止该项目，将给公