医院薪酬管理(台湾案例)3.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 5.Case Payment 绩效制度 单一病种医师费（PF）绩效 论病例计酬DRG绩效 * 6.技术人员绩效制度 复健科治疗师绩效奖金实施原则 * 复健科治疗师绩效奖金实施原则 一、为鼓励团队合作，提升复健科各组业绩，并奖励个人努力工作成果，特制定复健科治疗师绩效奖金实施原则。 二、本原则依业务性质区分为三组，分别为：物理治疗组、职能治疗组、及语言治疗组三组。 * 复健科治疗师绩效奖金实施原则 三、绩效奖金计算原则：1.各组总薪资所得系采总额预算原则，依当期各组总收入的一定比率发放。即当期收入越高，其薪资总额亦相对增加。各组总薪资之收入比率分别如下： 物理治疗组(PT)：18.5﹪ 职能治疗组(OT)：23.5﹪ 语言治疗组(ST)：25.0﹪ * 复健科治疗师绩效奖金实施原则 四、本原则所指薪资预算总额系指每月发放薪资，凡属全院性核发之不定期特定或非特定项目（如：三节奖金、个人年度考绩奖金、全院年度营运绩效奖金等），均维持原发放方式，不受本原则规范。 * 7.其它医事人员绩效制度 * 药师：薪资100％+服务奖金20％（门诊量-住诊量、药品耗损结余） 检验师：薪资100％+服务奖金15％（检验数、试剂耗损结余） 医疗行政事务人员：薪资100％+服务奖金5-10％（服务量） 护理人员：薪资100％+服务奖金25％（危险津贴、