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马斯洛层次需求理论学习与应用马斯洛层次需求理论学习与应用
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马斯洛-层次需求理论学习与应用
俗话说要想了解一件事情,就要了解其背景,那么马斯
洛何许人也?层次需求理论又是何学说?
哈洛德马斯洛于1908年4月1 日出生于纽约市一个犹太家庭。
美国著名哲学家、社会心理学家、人格理论家和比较心理学
家,人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势
力的领导人。1967年任美国人格与社会心理学会主席和美
国心理学会主席。
马斯洛的人本主义心理学为其美学理论提供了心理学基
础。其心理学理论核心是人通过“自我实现”,满足多层次
的需要系统,达到 “高峰体验”,重新找回被技术排斥的人
的价值,实现完美人格。层次需求理论是其精髓。
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层次需求理论的具体内容:
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第一层的学习:
生理需求:也称级别最低、最具优势的需求,如:食物、水、空
气、性欲、健康。未满足生理需求的特征:什么都不想,只想
让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。例如:当一
个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食物。人民在战乱时,
是不会排队领面包的
管理人员应该明白: 如果员工还在为生理需求而忙 时,他们所
真正关心的问题就与他们所做的工作无关。只有消除员工顾虑,
才能让员工用心来工作
激励措施: 增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工
间休息、提高福利待遇。
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马斯洛-层次需求理论学习与应用
第二层的学习:
安全需求:同样属于低级别的需求,其中包括对人身安全、生活
稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。缺乏安全感的特征:感到
自己对身边的事物受到威胁,觉得这世界是不公平或是危险的。
认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切
事物都是“恶”的。例如:一个孩子,在学校被同学欺负、受
到老师不公平的对待,而开始变得不相 这社会,一个成人,
工作不顺利,薪水微薄,养不起家人,而变的自暴自弃。
管理人员应该明白: 对许多员工而言,安全需求表 为安全而稳
定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。在评估职业时,
主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。
激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工
不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收
到双重的指令而混乱。
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第三层的学习:
归属需求:也称为社交需求属于较高层次的需求,如:对友谊、
爱情以及隶属关系的需求。缺乏社交需求的特征:因为没有感
受到身边人的关怀,而认为自己没有价值活在这世界上。在
斯洛需求层次中,这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。
这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤
率、低生产率、对工作不满及情绪低落。
管理人员必须意识到: 代社会人们的生活水平普遍提高,人们
的最基本的生理和安全的需求都得到了相当的满足,工作被人
们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会,能够提供同事间
社交往来机会的职业会受到重视。
激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及
建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会。
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第四层的学习:
尊重需求: 属于较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升
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