2.合作方的作用; 3.依靠各地政府开路,取得最好的地段,最低的税收,最快的办事速度; 4.5年内弥补亏损,可以设计8年没有利润分配; 5.初期不断追加投资额策拓展市场,同时使账面没有利润可供分配,减少其他股东份额,8年后即使有利润,但合作方股比缩小,或者完全退出; 6.亏损时期和中国合资方共同承担,进入盈利期完全独资,100%占有经营成果。 7. * * 本地化最可怕 1.零售业实际很简单。买卖商品而已。前任领导的说法:买牙膏牙刷。 2.实际上他们的成功“秘密”我们都懂,但做不到、做不到位,甚至不愿意做。 3.电影台词:“报告军长:不是我们无能,而是共军太狡猾了”。用在这里,应该倒过来讲:“不是外资太厉害,而是我们。。。。” 4..我们的创新思维、体制、薪酬、升级制度、规范管理、合作精神,方方面面是否做到位了 5.我们往往都想到、讲到,甚至发了文件,写成标语挂在墙上,但很多都做不到。 家乐福在中国的店铺数及规模 公司名称 家乐福 沃尔玛 开店数 总店数 销售额 全国连锁排名 开店数 总店数 销售额 全国连锁排名 2005年 16 78 174 9 12 56 99 22 2006年 17 95 248 6 15 71 150 14 2007年 17 112 296 6 31 102 213 13 2008年 22 134 338 6 21 123
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