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*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;具体操作：
1、首先对项目进行整体包装
2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。
3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
;*;*;*;*;*;a总体思路
b招商策略
c招商政策
d租赁合同;*;*;
a、针对主力店，它是整个项目商业价值的体现与维系项目整体招商成功率的前提，是项目整体策划定位的支持点和保障，应实行局部区域性低价招商策略，可考虑以低于面价30%作为优惠。
b、针对次主力店，它是项目整体租金的主要来源，租金可考虑以接近面价或略低于面价5%－10%作为招租标准。
c、针对群羊店，服务业态，它是项目整体经营的必要组成部分，租金可依据相应产品或业态在面价的基础上作相应调整。
;
本项目应根据各商铺位置差异、视觉效果差异、动线组织差异等因素来制定各商铺的具体租金价格。
a、位置差异：按商铺门前经过人流量大小，商铺位置优劣的租金单价差异，差价比例控制在5-10%之间。
b、视觉效果：消费者在入口处或节点位置直接注意到的商铺租金单价高于其它内铺，差价比例控制在5-10%之间。
c、流通情况：人流疏导良好的商铺租价高于其它商铺，差价比控制在3-8%之间;*;经历了培育期后，随着项目的经营步入正轨、经营状况蒸蒸日上、商业氛围形成，在续签租赁合同时，可采取租金逐年递增的方式，递增幅度为5%—10%。
;*;*;解决问题：如何运营－计划：硬件和软件包括项目办公物料机构人员等等
怎么运营－人员管理商家管理产品管理：硬件营销等等 运营的效果：达到什么目标付出多少成本获得多少利润
;借势造市
营销策略
节奏总控;*;*;工程进度;*
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