公司集团策略平行整合垂直整合与策略外包.ppt

公司集團策略： 平行整合、垂直整合與策略外包 企四B第五組 企四B 吳思樺 中延B 劉侑筑 工延A 張宛婷 工延A 高偉翔 大綱 公司層級策略 多元經營模式 水平整合 垂直整合 策略性委外 多角化集團策略─探求養育優勢 事業單位適配性 改變母公司的養育特性 結論 公司層級策略 目標：使公司能夠在目前的事業上與即將進入的任何新事業或產業中，得以持續或提升其競爭優勢和獲利能力。 策略如下： 1.水平整合 2.垂直整合 3.策略性委外 →此三者對提升公司在目前的事業或產品市場中的競爭優勢和獲利能力有關。 多元經營模式 說明： 1.公司目前的能力和經營策略。 2.為什麼能在新產業的價值鏈中增加其投資報酬率。 3.如何能藉由進入多個事業或產業，來增加獲利能力。 水平整合-單一產業策略 意義：指收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢。 收購：指一家公司使用其資本資源，如股票、負債…等，收購另一家公司。 合併：指在兩個相當的經營個體之間的協議，並創造出一個新實體。 水平整合(續) 優點： 1.降低成本結構 2.增加產品差異化 3.複製經營模式 4.降低產業內的競爭 5.增加對供應商和買主的議價能力 問題： 1.利用併購帶來的危險─文化差異、管理人員流失、付出過高收購費用、低估合併營運問題。 2.造成是否反