丰田物流成本管理 (2).pptVIP

TFTM成本管理 2006.7.1 销售价格成本 内制成本构成 所谓成本管理，是为了达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。 PDCA运用在成本管理上 成本管理的流程 成本管理体系 成本管理工作的开展 成本信息传递 * * 销售店费用 利润 销售管理费用 运输费 外购部品费 内制成本 制造成本 总成本 批发价格 零售价格 由市场决定 通过努力 可以降低成本 不去努力会 导致成本升高 这部分成本主要通过制造部门的成本改善活动来控制。 内 制 成 本 估 算 加 工 費 劳务费 折旧费 加工费 辅助部门费 素材费 加工损失费 整车及保险杠等涂装所用的材料 涂料 冲压车间制品用的板材 钢板 支付日本支援者的指导费，住宿费等其他相关费用 派遣指导费 成型及发泡材料 成型材料 生产过程中报废部分 材加不 生管、品管、及工厂一般部门的相关费用 辅助部门费 制造部的差旅费、教育培训费、事务经费、交际费等 其他经费 修理设备时使用的各种备品。 设备用备件 进行切削、研削、研磨等加工所使用的工具费。例如油石、电动扳手、钻、焊片等 消耗性工具 产品生产中辅助使用的材料费。例如焊丝、黏结剂、手套、静电服等等。 辅助材料费 外注修理费 修理费 二场包括：电，水，水蒸气，天然气，暖气等 一场包括：电，水，水蒸气，压缩空气 原动力费 同上 　〃 现存流通 机器装置的