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施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 领导部门 企业内部 工人群众 施工进度计划 抓关键 统全局 及时调整 默契配合 工作目标 主动性 施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。如： ● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划； ● 财务用款计划； 计划部门 材料部门 设备部门 财务部门 二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况 2、编制步骤 基本步骤如框图所示。 研究：施工图 相关资料 施工条件 划分项目 计算工程数量 施工顺序 施工方法 计算各施 工过程实际 工程量。 ●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格 设计、绘制 施工进度图 ⑦检查、调整 ⑥成果体现 ① ② ③ ④ ⑤ 三、施工进度图的形式