某工具制造有限公司供应链管理实务.pptVIP

供应商管理培训讲师;浙江萨帕斯工具制造有限公司 供应链的管理;供应商的开发 供应商的管理 工程变更;供应商的开发;供应商的开发;供应商的开发;优先考虑的条件1：质量管理体系认证证书、环境管理体系证书，且产品在覆盖范围之内。 优先考虑的条件2：有产品测试报告。 优先考虑的条件3：供方的品牌。 优先考虑的条件4：供方规模大小（人员数量、注册资金、价格、设备情况等）。 ;资格评价;资格评价;资格评价;资格评价;样品/小批量试用评价;资格评价;合格供方名录;采购/外包 ;采购/外包 ; 采购/外包信息的资料上必须清楚明确品名、规格、数量、交货期、颜色、质量或技术要求等项目。 采购/外包文件在发给供方之前，采购/外包人员应对其采购/外包文件进行确认并签字。 ;订单合同;采购/外包管理 ;采购部/销售部根据采购/外包需求的单据指定的交货日期与供方协调交货日期。 确认后，供方遭遇不可抗拒的天灾或其它因素无法如期交货时，应与供方重新协调交期，并于采购/外包资料上做注明。 采购部/销售部人员根据过去采购/外包记录以及经询价、比价、议价后，在可接受的合理范围内，即可向供方进行采购/外包。采购部/销售部必须经常与供方保持联系（一个“订货合同”、“采购订单”至少3次），了解进度，保证其按期交货。 ;采购人员为确保采购、外包品质量要求，对于非标准件应同时向供方提供最新版本的图纸等相关技术文件。 当半成品需要送外包加工（如：喷塑）时，半成品送出前，仓库管理员必须填写“出库单”与供方签字确认。 f. 当产品有特殊要求和由于原定的采购渠道发生问题，但又必须满足交货需求时采取市场零星采购，经采购部/销售部经理批准后才可执行。 ; 当采购/外包资料发生更改时，由采购/外包人员重新填写更改后的采购/外包资料交经审批后再进行采购/外包，采购/外包人员需及时与供方联络。;采购/外包产品的验证 ; 若有需要在供方现场做验证时，应在采购/外包信息上注明验证和放行方法。合同或订单有要求时，顾客有权在公司或供方处做验证，但此项不得被认为有效控??供方的证明而免除公司的责任。 ;定期评价 ;计算公式： 质量得分=（进货检验合格批数-制造过程中发生的不合格批数）÷总交货批数×50分。 交货期得分=（准时交货批数÷总交货批数）×20分。 配合度得分为每次配合不积极扣2分，不配合扣5分（总分15分）。 ; 实力得分达不到付款要求每次扣5分（总分15分）。每月由采购部/销售部统计结算在“供方定期评价表”中。 由采购部/销售部对每年度的供方在“供方定期评价表”上进行评价，总分90分（含）以上为A级，80分（含）以上为B级，70分（含）以上为C级，成绩低于70分以下为D级，应从“合格供方名册”中剔除，并报经理审核，对于评估合格的供方继续列入“合格供方名册”。采购时根据A、B、C等级的顺序优先采购。; 采购部应在供方产品发生问题时，组织研发部、品管部人员到对供方处协助解决问题和实地评审。如发现一些轻微问题，要求供方及时提出整改计划并进行整改，由采购部会同品管部跟踪整改情况继续维持合作关系。如发现重大问题，暂停合作关系，同时必须要求供方提出整改计划进行整改，由采购部会同品管部跟踪验证整改效果，如符合本公司要求，继续维持合作关系，否则取消合格供方资格。;定??评价 ;设计变更 工程变更 ; 为了不断提高产品技术水准、改善产品质量、降低产品成本、提高生产效率及采用新技术、新材料。 各部门都可以根据需要提出产品的设计更改，并负责填写《设计更改申请表》和《工程更改跟踪表》。; 设计更改后，工程部或研发部组织相关部门进行技术评审，填写《工程更改技术评审表》。 相关更改后资料应送文控中心存档与下发，并应填写《工程更改通知单》。 为落实各单位的更改，应由工程部或研发部填写《工程更改检查与验证表》。;设计更改的实施与控制 ;设计更改的实施与控制 ; 实验室根据产品研发部的工作要求和产品实验大纲有关材料验证的相关内容进行试验和验证，并出具试验报告。工程部根据产品研发部的更改通知实施对工艺文件、质量文件、采购文件进行更改，同时报告业务人员与客户联系，征得客户书面同意后，由工程部负责人批准在产品上实施更改。; 销售部在接到工程部的更改通知后立即与有协议规定的必须通知的特殊客户联系，征得客户的书面确认后，立即反馈给工程部；如产品不涉及必须通知的特殊客户，则由业务负责人批准书面通知工程部同意更改。 ;与安全认证有关的零部件、电器件型号、规格的更改及供应商