烟草公司卷烟配送中心“规范化管理”项目建议书.pptVIP

＃＃市烟草公司卷烟配送中心“规范化管理”项目建议书 声 明 本项目建议书由河南卓盟管理咨询有限公司在与＃＃市烟草公司卷烟配送中心初步沟通的基础上为＃＃市烟草公司卷烟配送中心制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 河南卓盟管理咨询有限公司愿意与＃＃市烟草公司卷烟配送中心建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋长远发展。 近年来，＃＃市烟草公司卷烟配送中心不断创新发展方式，积极探索现代物流体系建设，走出了一条“仓储管理数字化、卷烟库存合理化、卷烟分拣电子化、配送线路最优化、车辆配载经济化、成本费用节约化”的成功之路 ＃＃市烟草公司卷烟配送中心成立于2005年2月，同年6月实现全区仓储一库制、集中分拣、分级配送的运行模式，7月打破行政区域实现全区一级大配送，10月实现“今访明送”； 2007年5月，＃＃市烟草公司卷烟配送中心在全省率先投入使用“GIS综合优化调度系统”，建立送货线路及时优化、随时调度车辆的弹性送货制，集物流、商流、资金流、信息流于一体，形成了快捷高效的＃＃烟草配送体系； “GIS综合优化调度系统”于2007年投用后，不仅全市烟草销量同比大幅上升，而且日出车量逐年减少，单车送货量年均达到4400箱，每年直接节约人工成本70余万元； 2009