成本控制制教材度.docVIP

成本控制制度（试行草案） 第一章 总 则　　1．为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。　　2．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。　　3．在总经理领导下，以财务部门为主，有关部门密切配合，在公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。　　4．为了实现公司的生产经营目标，实行目标成本管理，公司建立成本中心，将目标成本进行层层分解，把责任成本与部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。　　5．在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。　　（1）从市场预测、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测。决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。　　（2）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。　　（3）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。　　　第二章 成本控制基础　　l．做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进