国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析.pdfVIP

第27卷 云南水力发电 第2期 Y1『NNANWA，rERPOWER 12l 国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析 夏论仁 (中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明6．50041) 擅翼：承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难．是国际工程合同管理中普遍存在的问题。原因主要有：语育 隔阁和障碍；gg方的工作思维方式和知识结构存在很大差异；承包商固执的惯性思维和工作习惯。解决这个问题。改番和消除承 包商和业主、咨询机构的沟通困难．对承包商的合同管理工作是至关重要的．主要的经验和摹本原则是：承包商在合同管理工作中 应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验，牢牢把握灵活、变通的工作思维原则。通过一些案例分析．具体说明如何针对具体情况在 合同管理中应用灵活变通的恩维原则解决问题。 关麓词：国际工程；合同管理；灵活变通思维；案例分析 中圈分类号：TVSl2 文献标识码：B 文章编号：l∞6—395lC2011)02—0121—03 D