工程施工整体流程框架.pdfVIP

工程流程框架示意图 1.0 合同签订 2.0 现场勘察 3.0 项目前期设计文件洽商 4.0 确定施工蓝图 4.1 落实施工队伍 4.2 提交人、材、机计划 4.3 提交开工报告 4.4 编写施组设计 5.0 工程开工 6.0 现场三通一平 7.0 材料、设备进厂 7.1 进厂前条件确认 7.2 开箱验收 7.3 过程资料整理汇总 8.0 安装施工 8.1 工程自检 8.2 工程报验 8.3 过程资料整理 9.0 系统调试运行 9.1 提交各项运行数据报告 9.2 提交调试报告 10.0 项目竣工报验 10.1 整理工程资料汇总出竣工 10.2 剩余材料盘点入库 11.0 工程项目整体移交 竣工资料整理存档 以上内容主要从以下七个方面进行工作流程的安排及职责划分： ※成本控制 ※进度控制 ※质量控制 ※合同管理 ※信息管理 ※职业健康安全及环境管理 ※组织协调 七个方面分别建立工作流程、部门职责、规章制度等内容。 1、成本控制 从项目前期调研勘察开始介入，根据甲方意图 1.0 合同签订 2.0 现场勘察 技术部门及设计部门现场实际勘察，确定场地施工条件及存在问题， 反馈信息给公司相关部门。 表 2.0.1 《现场勘察记录表》 3.0 项目前期设计文件洽商 根据厂地地形条件、地下水位情况、地质情况等确定设计方案、工 艺。 表 3.0.1 《地质勘测说明》 4.0 确定施工蓝图 设计联络会进行图纸会审，最终确定完整施工蓝图。 表 4.0.1 《会议签到表》 表 4.0.2 《会议纪要》 表 4.0.3 《图纸出图计划》 4.1 落实施工队伍 有经验、有资质、有过往业绩，无不良记录。 表 4.1.1 《合格供应商登记表》 表 4.1.2 《合格分包单位登记表》 4.2 人、材、机的计划提交 根据图纸及施组设计，确定现场施工所需设立的组织人员、各工种 人数、材料、机械等，形成文件提交公司进行审核批准。 表 4.2.1 《材料计划表》 表 4.2.2 《施工进度计划》 表 4.2.3 《施工机械登记表》 表 4.2.4 《项目结构图》 4.3 提交开工报告 施工动工的前提 表 4.3.1 《开工报告》 4.4 施工组织设计 内容涉及工程概况、组织机构、人材机的配备计划、施工进度计划、 现场平面布置等，是指导施工的大纲。 表 4.4.1 《施工组织设计报审表》 表 4.4.2 《施工现场平面布置图》 表 4.4.3 《项目部组织机构图》 5.0 工程开工 表 5.0.1 《开工令》 6.0 现场三通一平 7.0 材料、设备进场 设备、材料进场前先完成 7.1 的条件，填写设备材料进场条件确认 表，反馈回公司，确认发货。设备材料进场后应邀请相关人员现场 进行开箱验收工作，填写开箱验收表，确认设备材料符合要求。设 备材料进场后进行材料报审工作，书面资料签字存档。 表 7.0.1 《设备/ 材料进场条件确认表》 表 7.0.2 《开箱验收单》 表 7.0.3 《设备/ 材料发货清单》 表 7.0.4 《设备/ 材料到货异常反馈表》 表 7.0