网上开店实务 项目教材 教学课件 作者 彭纯宪6优秀教案集锦教学过程设计（定稿）.docVIP

过程 总经理活动 部门经理（执行经理）活动 员工活动 设计意图 工 作 引 入（15分钟） 巡视、督促、记载 1.佩戴胸牌，查出勤并登记《考勤表》 2.检查员工的工作用品并登记《记载表》 3.发放《员工工作任务执行表》 接受检查、准备工作 1.营造真实的企业环境和氛围；模拟企业化的管理模式； 2.培养部门经理的管理能力和组织能力； 3.培养员工良好的职业意识和职业惯习； 4.激发员工的工作热情和兴趣；端正员工的工作态度； 5.巩固所学的专业知识。 旁听工作例会 评价部门经理工作 执行经理组织部门经理召开工作例会： 1.了解各部门情况，商量解决的办法 2.记载各部门表现好的、差的员工名单 3.布置当天的任务并发放《任务书》 解决遗留问题，并填写《执行表》 员工领取并浏览《任务书》 巡视、检查仪容仪表 点评执行经理的发言 强调工作重点 执行经理主持召开企业员工大会： 1.带领员工宣读企业口号，重温企业精神 2.小结前阶段的工作重点 3.受到表扬的和批评的员工名单 4.布置任务 1.全体起立，笔直站立，态度认真，大声朗读企业口号 2.对受到表扬的员工给予掌声鼓励 3.执行经理发言完毕鼓掌 4.仔细聆听、认真记载 工 作 实 施 （25分钟） 指导员工从构图、光线、背景、审美情趣、创意等方面布置并拍摄商品照片 1.布置商品，用数码相机或手机拍摄下来 2.部门经理组织员工对照片进