公司半年工教材作总结范文.pdf

公司半年工作总结范文 　　为公司半年来的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的公司半 年的工作总结范文，仅供参考。 　　公司半年工作总结范文一： 　　一、2014年上半年主要工作完成情况 　　2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经 济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细 化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新 营销方式等方面狠下功夫。 　　 (一)生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良 好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮 生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺 盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元， 完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。 　　 (二)项 目发展有新亮点。作为公司2014年项 目建设的重点， 4500Nmsup3;/h全液体空分二期项 目从前期设备采购、土建施工、设备 安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流 程进行。2014年X月X 日XX时，4500Nmsup3;/h全液体空分二期项 目实现 一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 　　 (三)经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创 新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾 驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三 次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好 效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工 作，当好乙方。 　　 (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作 的制度化、科学化、规范化、标准化为 目标，进一步完善和建立各项规 章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务 层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程， 初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工 薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 　　 (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会 精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确 各级领导的安全生产责任，结合 日常 二五巡查制度，深入开展春季 安全大检查和安全生产月活动，采取有力措施进行隐患排查和治理 整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 　　 (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活 动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层 班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落 实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。 2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八节趣味运动会等活动， 并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建 设方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造XX公司精神和核心 价值观。 　　二、目前存在的主要困难和问题 　　应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制 约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 　　一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体 空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项 目投产以后，公司销 售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式 仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞 争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存 在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干 部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层 干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结 构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技 术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员 也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保 投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作 量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 　　三、下一步工作思路和具体措施 　　针对公司发展实际