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XXX有限公司成本管理培训 交流提纲 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 成本控制的内容 成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 成本控制咨询的重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 成本管理输出效果 分析产品结构，选择代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 按照与产量的关系进行变动成本、固定费用归类 计算单位变动成本、边际贡献、盈亏平衡点 确定经营安全状况 成本费用变动原因分析 成本费用变动原因分析 2. 固定费用分析：分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响 首先找出固定费用实际值与计划值的差异 然后对差异进行深入一步的管理状况分析 （1）制造费用（属固定部分） 各项目所耗