成本控制方教材案(初稿).docVIP

成本控制方案 （项目部） 编制人：郑少清 日期：2017年8月 目录 成本管理现状 成本控制要素 实施步骤 措施 组织架构及岗位职责 ：成本管理现状 目前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点； 成本控制无体系，大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。 成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观（一目了然）。 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制， 致使处于失控状态。 没有建立成本数据体系，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不 能及时、有效的进行成本分析。 管理人员成本控制意识较强，但监管力度欠佳。 鉴于上述情况，建立适应于项目部的成本控制体系，势在必行。 ：成本控制要素（范围） 成本控制的重点：在材料方面（材料约占工程成本的60%━70%） 占比最大。 材料控制的源头其一是供应商（可采用筑采集平台选择质廉价优 的供应商使价格公开透明，便于核算），其二是施工过程中的生产 消耗。 3、成本控制的其次重点为人工费的控制。 ：实施步骤 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。 原材料的出入库、费用消耗等情况及时上报公司财务， 由财务部门负责监督、审核。 生产过程中控制每一工序的材料消耗，必须确定责任人。 各工序间相互协作，由项目技术负责人负责监督。