供应链发展过程及其背景概述 .pptVIP

第一节 供应链的产生; 1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高;二、 传统管理模式的局限性及弊端;在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动。甚至，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多。 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。 这就是人们说的：;2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端;管理模式的转变;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 ;第二节、 供应链的概念 美国供应链协会义为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。供应管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货等过程。;;;;供应商;;示例：洗涤剂的供应链;示例：HP打印机的供应链系统;;（2）供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;;第三节供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系 ;供应链的分类;供应链的分类;;以网状结构划分 “V”型供应链; 特点： （1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。 （2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。 （3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。 （4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。如：纺织 ;以网状结构划分 “A”型供应链 ; 特点： （1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。 （2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。 如电子行业 ;;以产品的生命周期、需求稳定程度划分 两种不同类型的产品 ;以产品的生命周期、需求稳定程度划分 有效性供应链：供应链的物流转换功能 反应型供应链：供应链对市场需求的响应功能 ;;同时考虑供求的供应链运作策略;以动力因素的来源划分 推式供应链（效率型） 推式供应链的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，这种传统的推式供应链管理是以生产为中心，力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。 ;以动力因素的来源划分 推式供应链 在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。是供应链上的核心或关键成员，而其他环节如流通领域的企业则处于被动的地位，这种供应链方式的运作和实施相对较为容易。然而，由于生产商在供应链上远离客户，对客户的需求远不如流通领域的零售商和分销商了解得清楚，这种供应链上企业之间的集成度较低，反映速度慢，在缺乏对客户需求了解的情况下生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往是无法匹配和满足客户需求的。 ; 以动力因素的来源划分 拉式供应链（响应型） 拉式供应链管理的理念是以顾客为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务。 ;以动力因素的来源划分 拉式供应链 以计算机公司为例，其对计算机市场的预测和计算机的订单是企业一切业务活动的拉动点，生产装配、采购等的计划安排和运作都是以他们为依据和基础进行的，这种典型的面向订单的生产运作可以明显地减少库存积压和个性化和特殊配置需求，并加快资金周转。然而，这种供应链的运作和实施相对较难。其结构原理如图： ;“推--拉“结合的供应链;按供应链研究对象分