工程项目管理全过程.pdfVIP

工程项目管理全过程的 96 项工作 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业， 受工程项目业主方委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理 和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这 96 项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投 标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织 （含招标代理、工程量清单及预算价 编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批， 监理规则， 监理实施细则， 安全控 制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口； 19.负责向承包商提供地质勘探资料； 20. 负责核实并向承包商提供地下管网资料； 21. 确定并向承包商交验水准点和座标控制点； 22. 负责办理使用商品砼承诺手续； 23. 负责办理禁用红砖承诺手续； 24. 负责办理档案备案承诺书； 25. 督促承包商办理文明安全监督手续； 26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批 件和临时用地、 停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续； 27. 协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议 ,办理出入证件， 办理临时用水用电协议等； 28. 督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续； 29. 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、 构筑物等的保 护工作； 30. 组织设计交底和图纸会审； 31. 负责图纸会审纪要的会签； 32. 审批施工组织设计； 33. 审批开工报告； 34. 审核承包商的施工总进度计划； 35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。 36.制订设备材料采购工作计划； 37.参入业主采购设备到货验收； 38. 负责业主采购设备安装调试的监督和管理； 39. 负责业主采购设备的最终验收； 40. 协助业主采购设备转固定资产手续的办理； 41. 负责工程进度的跟踪和问题处理； 42. 编制质量控制实施计划； 43. 对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查； 4