XXXX年西顿灯具产品规划报告会.pptVIP

开篇第一段题外话 产品经理的定位 产品经理必须思考下面三个问题： 我们计划去哪里？ 我们现在在哪里？ 如何去？ 内容 行业宏观环境分析 产品群市场竞争格局定位 产品群未来开发方向 产品线规划 产品线的新分类 2009年产品线的现状 2010年产品线销售规划分解 目前产品线问题 解决的思路 实施步骤和具体行动时间表 销售行为的辅助探讨 专卖店产品配置需求 宣传资料需求 销售培训需求 销售渠道建设需求 第一篇：行业宏观环境分析 1. 灯具产品群市场竞争格局定位 灯具产品群战略定位 灯具产品群未来开发方向 商业照明灯具 射灯：新光源的运用、金卤电感部分产品向电子转变、光学系统的配套、灯具小型化转变。 天花灯：新光源的运用、新材质的运用、家装应用市场需求的崛起。 筒灯：家装和酒店市场需求的崛起、防眩光处理、荧光电感部分产品向电子转变、光学系统配 套 格栅射灯：灯具结构变革、防眩光处理、组合光源的运用。 商业壁灯: 新光源的运用、光幻影开发。 办公照明灯具 灯盘: 光学系统的配套、电感部分产品向电子的转变、安装、应用、维护人性化设计。 支架: