业务流程重组与ERP实施项目-目标流程设.pptVIP

目的 建立顾问与企业人员的有效沟通渠道； 企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定； 协同完成具有管理新理念和长烟特色的解决方案。 分组 分组 另，成立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业各部门，对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订，并与企业的ISO文件修订、2002年的企业各项管理工作相挂钩。 * 卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标流程设计阶段 联合小组工作方法 ? “市场-品牌-研发”运作链 “供产销-财务”运营链 高层领导 ? ? 负责人 李敬东、吕媛媛 张斌、王文强 企业项目组人员 李敬东、汪炜 张斌、丁君辉 顾问 吕媛媛、咏梅、秦红艳 王文强、潘承高 业务骨干 ? ? ISO文件与制度修订人员 ? ? 项目控制 以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排）。 强调保质、按时、保量完成相关工作。 工作方法——“6化” “6化”步骤是目标流程设计中的有效工具。 切忌“教条主义”。实践中，应结合项目实际情况，进行灵活运用。 工作方法——“6化” 树型化 区间化 流程化 特色化 严密化 明朗化 工作方法——“6化” 树型化 区间化 流程化 特色化 严密化 明朗化 通过对问题的梳理，识别问