ERP理念及实施方法简介.pptVIP

* 各个层次分层对业务流程设计情况进行审查 专业工作组 机关处室和二级单位 分公司分管领导 油田项目指导委员会 报总部项目组审定 江苏油田ERP实施历程－精心管理流程设计 * 强化用户培训的六项工作 一是组建培训专职负责小组，组织完成教材编写、环境准备、课程安排、考核办法等工作，协调解决培训过程中的问题。 二是筛选上线用户特别是第一批上线用户要精心挑选，确保培训后能完成相应的岗位工作。 三是培训讲师专职化，尽量提前参加流程设计和测试阶段的工作，形成一支得力的讲师队伍。 四是重点骨干用户提前到位、提前培训，在实施最终用户全面培训时充当辅导员。 五是精心准备和合理安排大规模集中培训的计划，保证培训和日常生产工作两不误。 六是为培训后的学员提供再学习的环境和条件，巩固培训成果，防止上线时　　又变成了“生手”，这对前期培训的学员来说非常重要。 江苏油田ERP实施历程－进行组织用户培训 * 层次 培训对象 培训主要内容及课时 培训教师 项目组 关键用户讲师 江苏油田ERP系统功能及讲课技巧（一周） 顾问 管理层 处级以上干部 江苏油田ERP系统简单操作，主要是登陆、查询、审批等操作方法（1－2天） 关键用户讲师 操作层 使用SAP系统岗位的骨干用户 江苏油田ERP系统结构、基本操作，相关的业务流程操作方法等。（10天） 关键用户讲师 为满足SAP上线需要的业务人员 关键用户讲师 上线后