供应链概述课件.pptVIP

物流与供应链管理 Logistics and Supply Chain Management;*;英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫;供应链管理：500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;供应链管理已成为近年来最流行和最有效的管理模式之一;供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码;;*;CUMT;本课程将使你：;CUMT;*;课程考核;第一讲 供应链概述;视频：Haier供应链;一、供应链产生的原因;一、供应链产生的原因;（一） 现代竞争环境的特征及其影响;;（二）波特“价值链”理论的启示;波特的“价值链”理论对企业经营模式的启示;业务外包的主要方式;二、供应链产生的过程;福特Festiva的全球供应链系统;供应链的发展进程;三、供应链的发展;;四、供应链的相关概念;国内比较权威的供应链的定义; ;物流与供应链的区别;物流与供应链的区别;CUMT;示例：HP打印机的全球供应链系统;更为复杂的供应链网络;（三）供应链的特征;供应链与产业链、价值链的区别和联系;;（四）供应链类型; ;例1：家电行业供应链分析;例2：食品行业供应链分析;四、供应链流程分析方法;环节法;推/拉法;;供应商; 采用推拉供应链模式 总体预测、模块化制造、延迟装配策略 ;Dell供应链的推动/拉动流程;;物流与供应链管理;;供应商;当今的企业是凭借整条供应链在竞争;;;1.以制造企业为主导的供应链;供应链管理涉及四个主要领域 供应 生产计划 物流 需求; 供应链管理四个领域的延伸 ;三、区别;;？;;供应链上各个环节打破企业边界，实现跨企业间的协作;时间与速度方面 时间和速度已被看作提高整体竞争优势的主要来源 新产品的迅速面世、迅速与消费者见面 质量方面 劣质的物流表现会毁灭产品在其他方面的出色表现 为顾客提供差异化的物流解决方案 资产生产率方面 提高资产运作效率 减少固定资产投资、存货投资（供应链范围） 组织方面 减少物流供应商数目 全球范围内提供统一的标准服务 客户服务方面 注重客户对服务的满意度 绩效指标设计时更注重对客户满意度的衡量，订单准时交送率、账单准确的百分比等; ;;*;目录;;*; ●戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到订 货 单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度是考验戴尔的两大难题戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 戴尔供应链每20秒钟汇集一次定单。” ●通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。;;;;*