电子商务环境下的供应链管理概述.ppt

5、供应商管理存货的方式 供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货。 供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户。 供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权。 供应商不在用户的所在地，但定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权。 二、联合管理库存策略 1、JMI的含义 2、JMI的基本思想 3、JMI的优点 4、JMI的实施策略 5、 库存管理模式比较 含义 定义1：供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。 定义2：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 2、JMI的基本思想 战略联盟 联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存。 JMI是一种风险分担的库存管理模式 分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。 传统的供应链活动过程模型 工厂 销售商 销售商 顾客 顾客 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 供应链活动过程模型 供应商 供应商库存 制造商 半成品库存 成品库存 分销商 分销商库存 独立需求库存 相关需求库存 原材料库存 基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 供应商 供应商库存 制造商 半成品库存 产销联合库存 分销商 原材料联合库存 3、JMI的优点 同步化运作 提高供应链的稳定性。 提升供应链管理水平。 资源共享和风险分担 4、JMI的实施策略 (1)建立供需协调管理机制 (2)发挥两种资源计划系统的作用 (3)建立快速响应系统 (4)发挥第三方物流系统的作用 (1)建立供需协调管理机制 建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制 供应商与分销商的协调管理机制 制造商 市场战略 分销商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 供需协调管理活动 （联合库存管理） 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 总量 频率 利润 商店信誉 服务 收入的相互增长 盈利能力 用户满意 (2)发挥两种资源计划系统的作用 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII 在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。 在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。 (3)建立快速响应系统 快速响应系统（QR）是一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速响应系统需要供需双方的密切合作，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。 (4)发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处。 面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 第三方物流系统在供应链中的作用 协调信息 供应方 物流信息 协调库存中心 第三方物流系统 交易规则 需求方 协调信息 物流信息 （4）联合库存管理的实施策略 ①建立供应链协调管理机制。 ②建立供应链共同远景。 ③建立信息沟通渠道。 ④发挥第三方物流系统的作用。 ⑤选择合适的联合库存管理模式。 （5）各种库存管理模式比较 类别 传统库存管理模式 VMI模式 JMI模式 管理实体 各节点企业 供应商 核心企业/联合主体 主要思想 各节点企业独立管理库存 多级库存变为单级库存管理问题 战略供应联盟 各种库存管理模式比较 类别 传统库存管理模式 VMI模式 JMI模式 优点 降低缺货、需求不确定性等风险及对外部交易的依赖 成本降低；服务改善 同步化运作;供应链稳定;提升管理水平；资源共享、风险共担 缺点 库存量过高；牛鞭效应严重；缺少协调 对供应商依赖高；需要充分协作；供应商风险加大 战略联盟建立困难；监管成本高 适用范围 传统库存；对风险态度保守 下游企业没有能力或不必管理库存；供应商实力雄厚、库存管理能力强 供应链节点企业沟通好、充分信任;大型配送中心,较好配送能力 类别 传统库存管理模式 VMI模式 JMI模式 支持技术 MRP、MRP（II）订货点技术 EDI、INTERNET、条码技术、连续补货系统、企业信息系统 企业内部大型ERP