SCM供应链管理的运用过程.pptVIP

供應鏈管理之應用實務與演練 葉宏謨 內容 供應鏈的問題 運籌與供應鏈管理的意義 供應鏈關鍵企業流程 對策：物流方面 對策：資訊流方面 對策：供應鏈關係方面 基於時間的競爭(Time-based Competition) 更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。 更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。 更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。 流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。 供應鏈的問題(1) 預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相干，根據的資料僅限於下游直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。 需求不明：只知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。 供料不穩：對上游供應商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。 合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。 供應鏈的問題(2) 協調差：供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性。 庫存高：太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高。 前置時間太長：產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間，導致成本過高。 資料處理繁複：各成員間無法交換資料，太多資料重複輸入。