《供应链管理》期末考试试卷.docVIP

华南理工大学电子商务学院2005－2006学年度 《供应链管理》期末考试试题 姓名_____________ 班级_____________ 学号__________________ 试题 一 二 三 四 总分 分数 简答题（5分×4＝20分） 供应链管理的基本思想 供应链管理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用(Outsourcing)、合作性竞争、以顾客满意度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造(Postponement)原则、更加关注物流企业的参与、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。 在供应链的不同阶段如何采取不同的措施，来实现缩短补给供货期的目的？ 作用：减少供货期间的需求不确定性提高预测的准确度 途径：信息交互手段EDI、柔性制造系统、预计划方式、对接仓储 为了减少批量规模，管理者必须采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本。具体而言，这些措施有哪些？ 答：途径：采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送 、CAO、集中订购、采用送奶线路、预收货方式、实行均匀订货 4、在供应链中，战略性配合的障碍因素有哪些？ 答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难。 计算题（20分，其中第一题4分，第2题8分，第3题8分） 某公司经营16个地区性公共仓库，每个仓库平均持有165000美元的库存。假设该公司希望将库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。那么预计每个仓库的库存是多少？由16个仓库减少为2个仓库可节约库存投资是多少？ 解：(1) 每个仓库的库存= (2) 可节约库存投资= 某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂，在宾州有一间摩托车组装厂。用卡车在这两个工厂之间运送发动机，每辆卡车一次行程的费用为1000美元。摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车，每台发动机的成本为500美元，存储成本为25％。问题： 每辆卡车应装多少台发动机？ 发动机的循环库存量是多少？ 若该公司决定在摩托车组装厂采用即时制造。这项创意中的一项提议是，每辆卡车所装的发动机台数减少到100台。若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元，那么 这一决策如何影响该公司的年成本？ 如果每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择，那么每辆卡车的成本是多少？ 解：(1) 年需求量R=300*360=108000 辆, S=1000$, C=500, h=0.2 (2)循环库存= (3) 当Q=100，S=1000$时 (4) 订购数量 单价 0-4999 5000-9999 =10000 3.00$ 2.96$ 2.92$ 某药品在线公司是一家提供处方药品与保健药品的网上零售商，维生素在其销量中占相当大的比重。维生素的需求量是每月10000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订购成本、运输成本和接受成本为100美元。药品在 线公司的存储成本为25％。制造商的报价随表列 出的全部折扣定价方案而变化。问题： 药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。 解： 在i=0时， 设, 在i=1时， 由于，此时 在i=2时，。由于，设, 即i=2时，最佳订货量为10000，总成本为355250 论述题（共30分，每题10分） 什么是延迟产品的差异化？延迟策略对供应链利润及库存的影响。 答：延迟产品的差异化是指供应链延迟产品差异（或产品个性化）发生的时间，直到接近产品出售时才让其发生的一种能力。其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采用通用零部件，在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异化。 延迟策略可成为增加赢利能力的一个有效管理杠杆。该策略在电子商务领域的应用特别有效，因为在顾客发出订单到他们预期送货之间存在延迟。如果供应链可以将产品的差异性延迟到接到顾客订单后发生，那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低。 (注: 此题07级也考了) 牛鞭效应的成因，以及实现供应链协调的管理杠杆。 答：牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间。 实现协调的管理杠杆：(1)使激励机制和目标保持一致：协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量。(2)提高信息的准确度：共享销售量、联合进行预测和规划、设计单阶段控制的补给策略；(3)提高运营业绩：缩短补给供货期、减少批量规模、以前期销