ASCM与供应链管理的应用原则.pptVIP

軟體供應商的産品地位 Source: IDC, 2001 市場競爭能力 潛在危機 繼 承 領導地位 功 能 產品適應能力 Navision Intentia IFS J D Edwards PeopleSoft Oracle Manugistics QAD i2 SAP 供應鏈管理的實現 階段1：基礎建設 採購 物料控制 分銷 銷售 生産 階段2：職能集成 物料管理 製造管理 分銷 階段3：內部供應鏈集成 分銷 製造管理 物料管理 階段4：外部供應鏈集成 分銷 內部供應鏈 供應商 階段5：供應鏈動態聯盟 供應鏈聯盟 供應鏈技術-計劃執行 一些 IT 使能器是非常重要的 資料倉庫 電子資料交換（EDI） 電子商務 電子郵件 全球資訊網 企業內部網 POS 倉庫管理系統（WMS） 接單系統 高效供應鏈 使關鍵流程和關鍵事件的執行及控制自動化 預測、識別並解決供應鏈故障 爲供應鏈上的所有參加者提供有效的協作和通訊方式 用即時資料，在正確的時間支援最佳的決策 從發出定單到收到貨物的整個貨品移動過程中，確保完全的管理控制 達到高效供應鏈面臨的挑戰 複雜性 更多的市場、供應商和合作夥伴 更廣泛的文化和法規環境 更大的客戶需求 更快的産品和投資周期 缺乏足夠的自動操作 可見性和控制能力 陳舊的技術系統 不相