IBM跨企业的供应链管理模式.docVIP

IBM PAGE 2 INTERFACES 30:1 January-February 2000 (pp.7-25) PAGE 1 IBM电脑部和其他部门的供应链管理 GRACE LIN, MARKUS ETTLSTEVE BUCKLEY, SUGATO BAGCHI IBM T, J. 沃森研究中心约克镇 Heights , 纽约 10598 DAVID D. YAO 哥伦比亚大学纽约，纽约州 10027 BRET L. NACCARATO IBM 印刷系统公司Endicott，纽约 13760 ROB ALLAN, KERRY KIMLISA KOENIG IBM Personal研究三角公园，卡罗莱纳州 27709 1994年，IBM开始重组它的全球供应链。它希望以最少的库存达到对顾客的快速响应。为了支持这一项目，我们开发了一个跨企业供应链的分析工具，资产管理工具（AMT）。AMT将图形化流程建模、解析解的性能优化、仿真、基于行为的成本核算以及企业数据库连通性集成在一个允许对跨企业供应链进行定量分析的系统中。IBM已经采用AMT研究类似于库存预算、周转目标、顾客服务目标以及新产品介绍等问题。我们已经将它实施于大量的IBM的商业单位和渠道合作伙伴。1998年AMT已经在原材料成本和价格保护费用上节省了7.5亿多美元。 作为世界上最大的计算机硬件、软件和服务的提供