供应链管理基本概念及管理战略.pptVIP

供应链管理;要点：;企业 采购?加工装配?批发配送 ;;;;供应链; 注意点之一： 而供应链管理思想是一种新兴的管理思想 产生的原因： 对内部规范的大型公司，零部件供应管理和完成品流通配送环节有潜力可挖 周期缩短的要求 业务外包的出现，加长了供应链，需要链上各企业的合作 集成供应链是一种企业联盟;如何管理供应商 －与供应商的两种基本关系;牛鞭效应;;供应链管理的基本思想;供应链管理的基本思想（续）;供应链管理的目标与实现基础;供应链管理的目标与实现基础;如何管理供应商 －供应链上的合作关系;与供应商的合作关系(例） —丰田汽车公司;供应链的构成;§8.2供应链中的材料成本;采购管理与供应商管理;采购;采购管理的主要内容;采购成本占销售额的百分比;传统的采购过程;采购方法;外购;自制/外购的原因;自制/外购的原因;物料管理;物料采购管理的重要性;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的管理策略？ －分类方法之一;如何对不同物料采取不同的管理策略(续）？ －分类方法之二;如何对不同物料采取不同的管理策略（续）;What and how business buy;货物运输方式选择;二、供应商战略;多个供应商战略;少数几个供应商战略;与供应商的合作关系（例） —Sun Microsystems（太阳微系统）;纵向一体化的形式;虚拟公司战略;选择供应商的步骤;选择供应商的标准;管理供应链;管理供应链-其他选择方式;供应链管理状况比较;§8.3供应链战略;供应链战略与设计 ——产品特点与供应链特点的匹配;产品特点;Consider the nature of the demand for your products ;Consider the right supply chain for your products;供应链设计 ——通过有效运作实现战略目标;延迟（Postponement); 延迟策略与顾客订单分离点（Customer Order Decoupling Point, CODP);大量定制（Mass Customization) ;几种不同程度的大量定制;实现大量定制??基本途径 ——模块化;实现大量定制的基本途径 ——模块化（续）;实现大量定制的基本途径 ——模块化（续）;全球性供应链问题